マーケティングリサーチ会社 ビジネスモデル考察《ネットアンケートの裏側》

こんにちは、ウィルときしんのきしんです

私は2017年までマーケティングリサーチャーをしていました。

市場調査や商品開発をする会社です。

企業を考えるにあたって、世の企業がどうやって儲けを出しているかを考えるので、一つずつまとめていくことにしました。

初回は私自身が勤めるリサーチ会社。

 

【現代の必須アイテム】
まだの人、必ず買ってください (導入してない人は、時代遅れ)

 

① PCスタンド【疲れ目・猫背解消】

PCスタンド【折りたたみ式】

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まだ、無理な角度で画面見てるの？

＞PCスタンドで正しい姿勢 → 疲れ目＆猫背解消

PCスタンドを導入してる友人は多いはず。あなたも、イマこの瞬間に揃えよう！

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② ワイヤレスマウス【省スペース】

ワイヤレスマウス【USB充電式】

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マウスを有線でつなぐ時代はとっくに終わりました！

＞これからは、ワイヤレスマウスで「スペース節約」

※有線だと、持ち運びの際にコードが絡まって邪魔。

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稼ぐ仕組み①ネットアンケート

リサーチ会社が一番よくやる調査はネットアンケートで、まさしくこれで一番稼いでいます。

仕組みとしては、ポイントサイトで低額のポイントをモニターに付与する見返りにアンケートに回答してもらい、それを集計してまとめや提案などを付け、それを付加価値として高額で企業にレポートを販売しているのです。

かかるコストはポイント費くらいで、あとは外注のしかた次第で集計費やグラフ作成費、レポート作成費などがかかってくるくらいです。

大手のリサーチ会社なんかは全て中小のリサーチ会社に任せて、ほとんど仲介することだけで費用を上乗せたりしています。

ここで問題になるのが、2つ目の稼ぐ仕組みです。それはコネクションの多さです。

稼ぐ仕組み②コネの多さ

大手のリサーチ会社は、国中や世界に顔が効くので、お金さえだせばどんな調査でも請け負えます。それが強みとなって仕事が大手に一度集まり、その仕事が中小のリサーチ会社に降ってくるという仕組みになっているのです。

これが基本の構図ですが、インタビューなどの定性調査を行う会社では、インタビューもとても利益率が高くなります。

逆に、定量の会場調査（CLT）は会場コストや備品代、調査員費などがかさむため、高額の請求はしますがあまり上乗せはできなくなるため、利益率が低く稼ぎづらくなります。

そのため、毎業務同じ利益率になるように請求するのではなく、ネットアンケートやインタビューでためたお金で他の調査を補う仕組みになっているのです。

マーケティングリサーチ業界あるある100個

2018年1月16日

いかがでしょうか。

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