【対処法】使えない上司・先輩の特徴 & 接し方【信頼できない】

使えない上司・先輩の特徴 & 接し方【信頼できない】

使えない上司・信頼できない先輩には、共通する特徴があります。

パッと見て「あー、なるほどわかるな」と思うかもしれませんが、一つずつ見ていきたいと思います。

使えない上・信頼できない上司の特徴【1】返事が遅い

使えない上司・信頼できない上司の特徴1つ目は、返事が遅いです。

その場で即答してほしいことも即答せず、後回しにします。そうして決断するタイミングを後回しにします。

そもそも返事を遅らせることにまったく意味がありません。決断のためにリサーチや熟考の時間を取る訳ではなく、なんとなく即決できないのです。

自分がいま何をすべきかも把握していないので、準備のための準備を繰り返します。

即決してしまえば、こちらとしてもすぐに作業に取り掛かることができ、もし間違ったとしても時間的ロスは少なくて済むのですが、信頼できない社会人は作業に取り掛かるまでのGOサインを出すのが遅いのでここで無駄足を踏むことになります。

返事を待つだけの時間って、とても徒労な時間ですよね。

何をするわけでもなく、待たされるだけなのですから。

そして、驚くべきことに返事を後回しにした社員さんは「返事をする」という作業の存在さえ忘れてしまうのです。

自分がやる仕事がナアナアなのは百歩譲って私の知ったことではありませんが、レスポンスを返すということをしてもらわないと、バイトのこっちが迷惑です。

それで作業が滞って、バイトに愚痴を漏らされたのではたまったものではありません。

使えない上・信頼できない上司の特徴【2】予定を先延ばしにする

信頼できない上司は、予定を先延ばしにします。

これは①と近いところではありますが、①では決断のスピードが遅いということでしたが、ここでは行動のスピードまで遅いということです。

 

「これは後でやる、これも後でやる。」というようにやるべきことをどんどん溜めていきます。そうして、いまやるべきことの負債を常に抱えた状態になります。

負債というのは、積もれば大きくなるもので、結局前に済ませておけば今苦労しないで済むことも後回しにすることでどんどん自分を追い込んでいくことになります。

 

予定を先延ばしにする人は、タイミングにかこつけて今やりたくないだけです。

今やるのと後でやるのとでは、作業にかかる手間も時間もまったく変わりません。むしろ、後回しにすると今わかっていることを忘れてしまったりするのでかえって効率が悪いのです。

 

また、ストックが溜まりすぎてどれから手をつけていいのか分からなくなって更に作業効率が悪くなります。タスクは片付けるほかに解決策はないんですよね。

使えない上・信頼できない上司の特徴【3】見えない何かと戦っている

信頼できない上司は、いつも見えない何かと戦っています。

要するに、他責傾向が強いということなのですが、「それ、結局はあなたが悪いんじゃないんですか？」と思うことだらけです。

例えば、「いま仕事が溜まっているから後でね」とよく言われますが、いまだにこの人が仕事が溜まっていなかったシーンに出会ったことがありません。そりゃあ、期限も決めずにそれだけノロノロとやっていたら、仕事は溜まっていくでしょうね。

「忙しいから」という理由も僕としてはしょうもないなあと思います。

自分を忙しくしているのは自分の努力不足だとか能力のなさ、効率の悪さであるのに、それを理由にされてはたまったものではありません。

第一、それらの事情を超えて仕事量が多い人はそんなことを言っている暇もなく、淡々と仕事をこなしているんですよね。

口が動く暇があるなら手を動かしてほしい限りです。

使えない上・信頼できない上司の特徴【4】ToDoリストが作れない

信頼できない上司は、タスク管理ができません。

どの仕事をいつまでに済ませるかという未通しがないのです。なので、平気で予定よりも遅れます。しかも「遅れる」ということを告知せずに遅れます。なので、行動がすべて行き当たりばったりになります。

見通しが甘いとも言いましょうか、見ているスケールが小さすぎるのです。

普通目の前にある業務は、それを片付けることでこの先どうなるかまで考えながら取り掛かるものかと思います。

例えば、100人に販促をすれば5人が購入してくれるとします。

そうであれば、20人の購買行動を達成したいのであれば、単純計算で400人にリーチすることができればいいのですが、そういったシンプルな計算がすらできません。

100人にリーチして20人に購入してもらうことばかり考えたりします。

単純に面倒くさがり屋なのかなと思います。

そういったことができないのは過去のデータからも明らかであると思うので、目標を達成したければ、やるべきことを淡々とやるしかないのです。

ました、やるべきことが整理できていないなんて論外中の論外です。

使えない上・信頼できない上司の特徴【5】軸がない

信頼できない上司は、軸がありません。

軸とは、色々な考え方があるか思いますが、ここでは「何を重要視して、何を重要視しないか」ということにしておきます。

軸がないので、優先度を決めることもできませんし、やることなすこと全てが行き当たりばったりになります。

「今これをやらなくちゃいけないから、これをやる」の一心で1つのことしかできません。

軸がはっきりしていないので、以前すでに決めたことを平気で覆したりもします。もちろん、覆したことによって別の部分で不具合が生じるなんて可能性は考慮しません。

そうして、不具合が生じたときにはまた別のものに変えてしまいます。

自分たちでは「状況は常に変化しているから」とかドヤ顔で言っていますが、安定性のないものの価値は下がっていくかと思います。

社内の仕組みも毎回出勤する度に変えていては、その説明をするだけで時間の無駄ですし、サービスの仕組みもアクセスする度に変わっていてはユーザも離れていってしまいます。

ですから、一貫性というのはとても大事です。

使えない上・信頼できない上司の特徴【6】都合の悪い現実に蓋をする

信頼できない上司は、都合の悪い現実に蓋をします。

通常であれば、何かをする時にはそのことが得になるのかそうでないかを判断した上で行動します。

例えば、1万円を渡して5000円のものを買ったりはしないでしょう。

こんなことをしても損しかありません。

 

しかし、信頼できない社会人は都合の良い事実と都合の悪い事実を見比べることができないので、損をしていたとしてもその点は見向きもしません。

 

上記の例で言えば、売る度に5000円の損をしているのにも関わらず「1件売れた」ということで自画自賛します。

信じられないかもしれませんが、こういうことは平気で起こっています。

金勘定がないというのは恐ろしいことだなと思いました。

そういう人たちは会社の支出は自分の支出ではないからどんなに増えてもいいとでも思っているのでしょうか。

理解不能な事態です。

使えない上・信頼できない上司の特徴【7】自慢話ばかりする

職場に、自慢話ばかりしてうざい先輩社員・上司っていますよね。

来る日も来る日も、なにかしらの自慢話。

後輩・部下としては、面倒くさいことこの上ないです。

つまらない自慢話を聞かされ続けるのは、迷惑以外の何物でもありません。

業務でイライラすることもあるのに、別のことで気をまずらわせないでほしいですよ。

こんな先輩、どこの会社にもたくさんいるかと思います。

使えない上・信頼できない上司の特徴【8】愚痴ばっかり言っている

年中、愚痴ばっかり言っている人っていますよね？

仕事の愚痴、恋愛の愚痴、私生活の愚痴、現状に対する不満。

あらゆることに対して、愚痴をたれている人って、一定数います。

愚痴に付き合わされるこっちの気持ちにもなってほしいくらいですね。

【対処法】使えない上司・先輩との接し方

【大原則】基本的にかかわらない

まず大前提として、使えない上司や先輩とは距離をおくことが一番です。

業務のこと、仕事を進める上で話さなくてはならない場合は仕方がありませんが、そうでなければ余計なコミュニケーションは不要。

尊敬できる上司、見習いたい先輩とより多くの時間を共有したほうがいいに決まっています。

最後に

使えない上司・信頼できない先輩の特徴・共通点をお伝えしました。

いかがだったでしょうか。

こういった上司が身近に1人いるだけなら、まだいいのですが、複数人いる場合には今すぐ転職を検討されることをおすすめします。